علی رغم پیشرفت های اینترنت و ابزارهای هوش مصنوعی، روندهای نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمان (نرم افزار ERP) در حول پیشرفت های قابل پیش بینی تکنولوژی، متمرکز شده است. این فرایندها احتمالا به دلیل تنظیم پیچیده تر سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی، در حال بازیابی سایر راه حل های SaaS هستند که در بین روندهای برنامه ریزی منابع سازمانی و در میان فروشندگان در حال افزایش هستند.
برنامه ریزی منابع سازمانی موبایلیبه همراه برخی از راه حل های نرم افزارهای برنامه ریزی منابع سازمان در حال حاضر برنامه های اختصاصی برای iOS، Android و ویندوز ارائه شده اند. با این حال، اکثر این نسخه ها شامل نسخه های پایین تری هستند که صرفاً مهمترین KPI ها مانند فروش ها، موجودی انبار، سود و زیاد به روز، ترافیک وب و … را شامل می شود. با این حال، این بدان معنی است که شما می توانید در خارج از دفتر نیز به سیستم متصل باشید.
اما دسترسی به تلفن همراه می تواند مانند شمشیری دو لبه باشد. ریسک امنیت هنگامی افزایش می یابد که اطلاعات حساس در هر نقطه و از طریق هر دستگاهی که شرکت آن را صادر نکرده است، قابل دسترسی می شود. اما مزیت برنامه ریزی منابع سازمانی موبایلی این است که این امکان را فراهم می سازد تا برای کاربران بصورت جداگانه در راستای کمک به مدیریت مجوز صادر شود و آنها می توانند به اطلاعات شرکت در تلفن های همراه خود دسترسی پیدا کنند.
برنامه ریزی منابع سازمان در شبکه های اجتماعیبرنامه ریزی منابع سازمانی اجتماعی داده های رسانه های اجتماعی مانند پروفایل توییتر، فیس بوک و پست ها را به سیستم اضافه می کند. این ادغام عمدتاً به عنوان ابتکار عمل در مدیریت ارتباط با مشتری شناخته شده است، زیرا شرکت های درگیر در تعامل آنلاین با مشتریان، موجب می شوند که نام تجاری، داده های عمومی، شبکه دوستان و طرفداران و همچنین سهام بهبود یابد و خواسته های مشتری به صورت ضمنی به دست می آید. نتایج پژوهش ها در این زمینه نشان داد که برنامه ریزی منابع سازمانی اجتماعی، عمدتا در افزایش مشارکت مشتری و در نهایت نرخ تبدیل موثر واقع شده است.
SaaS and On-Premise Hybridبه دلیل پیچیدگی های برنامه ریزی منابع سازمانی، مسائل مبهمی بین SaaS و On-Premise Hybrid وجود دارد. شرکت هایی که رویکرد ترکیبی را ترجیح می دهند، ادغام مدیریت موجودی انحصاری را با برنامه ریزی منابع سازمانی بر مبنای حسابداری خود محور متمرکز می کنند یا اینکه برنامه حقوق و دستمزد را بر برنامه ERP HR متمرکز می سازند. از دیدگاه هزینه و فرایند، این استراتژی منطقی است، متصدیان فروش در دو بخش جاگذاری و نصب، می توانند برنامه ریزی منابع سازمانی را ترکیب کنند. به عنوان مثال، اوراکل جایگزین مجوز اولیه آن نیست، بلکه آن را با راه حل های مشابه ترکیب می کند. همچنین Salesforce، یک پلتفرم شرکت پیشگام، با راه حل های موثق مانند SAP و Siebel ادغام می شود.
برنامه ریزی منابع سازمانی دو مرحله ایشرکت های چند ملیتی بزرگ در حال پیشبرد روش دو بعدی برنامه ریزی منابع سازمانی هستند. در این کار، دو سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی در جای خود قرار دارند، سطح اول در سطح شرکت اصلی یا ستاد مرکزی و سطح دوم در سطح شرکت یا شعب تابعه. این استراتژی با محدودیت هایی که شرکت های بزرگ در زمان ایجاد سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی جامع در یک سازمان و در چند کشور اعمال می کند تفاوت دارد و همچنین با اختلافات جدی نظارتی، فرهنگی، جغرافیایی نیز متفاوت است.